ユニクロ柳井（2013年）「付加価値のない日本人は年収100万円になったりうつ病で退職する。そういう未来になっても仕方がない」

朝日新聞デジタル：「年収１００万円も仕方ない」ユニクロ柳井会長に聞く – 経済・マネー
http://www.asahi.com/business/update/0423/TKY201304220465.html

「世界同一賃金」は、社員のやる気を生むものなのか、はたまた「現場の疲弊」をさらに強めるものにならないのか。導入の狙いや、社員を酷使する「ブラック企業」との批判に対する見解を、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長に聞いた。

――「世界同一賃金」を導入する狙いは何ですか。

「社員は、どこの国で働こうが同じ収益を上げていれば同じ賃金でというのが基本的な考え方だ。海外に出店するようになって以来、ずっと考えていた。新興国や途上国にも優秀な社員がいるのに、同じ会社にいても、国が違うから賃金が低いというのは、グローバルに事業を展開しようとする企業ではあり得ない」

――中国などに比べて賃金が高い日本は下方圧力がかかって、逆に低い国は賃金が上がるわけですか。

「日本の店長やパートより欧米の店長のほうがよほど高い。日本で賃下げをするのは考えていない。一方で途上国の賃金をいきなり欧米並みにはできない。それをどう平準化し、実質的に同じにするか、具体的な仕組みを検討している」

――いまの離職率が高いのはどう考えていますか。

「それはグローバル化の問題だ。１０年前から社員にもいってきた。将来は、年収１億円か１００万円に分かれて、中間層が減っていく。仕事を通じて付加価値がつけられないと、低賃金で働く途上国の人の賃金にフラット化するので、年収１００万円のほうになっていくのは仕方がない」

――付加価値をつけられなかった人が退職する、場合によってはうつになったりすると。

「そういうことだと思う。日本人にとっては厳しいかもしれないけれど。でも海外の人は全部、頑張っているわけだ」

「僕が心配しているのは、途上国から海外に出稼ぎにでている人がいる、それも下働きの仕事で。グローバル競争のもとで、他国の人ができない付加価値を作り出せなかったら、日本人もそうやって働くしかなくなる。グローバル経済というのは『Ｇｒｏｗ　ｏｒ　Ｄｉｅ（グロウ・オア・ダイ）』（成長か、さもなければ死か）。非常にエキサイティングな時代だ。変わらなければ死ぬ、と社員にもいっている」

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今までただ日本に産まれたと言うだけで、異様に高い年収、私立学校当たり前、海外旅行にブランド物当たり前、たるんだシャツをきてる人を見て馬鹿にする、安い服きてる人を不審者扱いするみたいな異常な日常が続いた

これからは分相応な経済力に戻るだけ

君自身がサボっているから、君の周りも不幸せ
そう言う考え方もある。君自身が赤の他人を責めあげているように

あなたがそう解釈するのは、それはあなた自身がそういう人だからではないかな?

暮らせないようになれば既存の社会は壊れるってだけ

君のまわりが寒いのは、君を含めたみんながただ太陽の登場を待っているから。懸命かつ賢明な人は、つべこべ言わず不平不満も言わず、木を切り、薪を割り、さっさと焚き火をし、周囲の人を温める

これがケンモー卿の生き様だ

ユニクロが日本企業で良かったね

まあ今の世の中の人はそういうことはもうあんまりしないのかもしれんが

わかるかな。君自身が政治家なら今の君の目にどう映る？

戦闘力53が戦闘力17536822をこいつ呼ばわり