コンサルのグルディスしてきたんやが、本で勉強したケース面接のやり方でやったら終わった後ダメ出しされたんやが。
聡明なおんj民なら教えてくれるやろ？
本のやり方が間違ってるのか、ワイが正しく実行できてないのか
とりあえず仕切ればいい
>>4
総書記になってある程度仕切ってたで
総書記になってある程度仕切ってたで
>>5
金一族はそら落とされるやろ
金一族はそら落とされるやろ
論理的思考ってなんやねん
どう指摘されたんや？
>>7
課題をボトムアップで考えすぎって言われた。本では最初からトップダウンだと前提が狭くなるからダメって書いてあった。
課題をボトムアップで考えすぎって言われた。本では最初からトップダウンだと前提が狭くなるからダメって書いてあった。
>>10
それは時間制限が厳しいグルディスやったんか？
それは時間制限が厳しいグルディスやったんか？
>>29
前回同じ会社の別職種のグルディスより10分くらい短かったな
前回同じ会社の別職種のグルディスより10分くらい短かったな
>>32
設定時間で判断しろって言いたいんちゃうか？
会社側が短い時間で結論出すことを要求してるケースもあるわけで
設定時間で判断しろって言いたいんちゃうか？
会社側が短い時間で結論出すことを要求してるケースもあるわけで
>>37
それはそうやろうな。結論を出せたからそこは良かったと思う。でも、俺の提案した議論の方向で、そこを最後に指摘されたから悔しいねん。
それはそうやろうな。結論を出せたからそこは良かったと思う。でも、俺の提案した議論の方向で、そこを最後に指摘されたから悔しいねん。
で、pwc？
>>8
怖いから秘密にするわ。
怖いから秘密にするわ。
>>8
なんでピンポイントでつけるんや
なんでピンポイントでつけるんや
ダメだししてもらえたならそこを治せばええやんｗ
>>9
終わった後に「このやり方ダメなんですか？」って聞いたら「ダメだから指摘したんでしょ」って言われて、なんかワイが噛みついたように見られて心配
終わった後に「このやり方ダメなんですか？」って聞いたら「ダメだから指摘したんでしょ」って言われて、なんかワイが噛みついたように見られて心配
>>14
それをちゃんと説明できないなら
そこのコンサル会社はやめといたほうがええで
無能かも
それをちゃんと説明できないなら
そこのコンサル会社はやめといたほうがええで
無能かも
>>96
これはちょっと思った
これはちょっと思った
本とか言われてもケースバイケースなんちゃう
程度問題なのでどういう振る舞いがボトムアップにとられたとかがわからんと話にならんな
>>15
内容を言うとワンチャンまずいから伏せるけど、割と一般的なケース面接の問題やったで。前提は自分たちで考えるタイプ
内容を言うとワンチャンまずいから伏せるけど、割と一般的なケース面接の問題やったで。前提は自分たちで考えるタイプ
今回の場合ダメだったのか一般的にダメだったのかがわからんからそこを教えて欲しかったわ。
>>16
ワイ思うに
終わったあとのダメだしとその反応まで含めてテストやったんちゃうか
ワイ思うに
終わったあとのダメだしとその反応まで含めてテストやったんちゃうか
ここで聞いてもわからんやろ
>>17
悔しいんや！
悔しいんや！
>>21
指摘してきた人に聞かないとダメじゃね？
指摘してきた人に聞かないとダメじゃね？
>>25
一応質問したんやけど、ちょっと聞き方が悪かったかもしれん。俺のやり方が悪い理由教えてくれるか？！?みたいに見えたかも
一応質問したんやけど、ちょっと聞き方が悪かったかもしれん。俺のやり方が悪い理由教えてくれるか？！?みたいに見えたかも
>>31
自分が勉強した本にはこのように書いてあったので、そうするべきだと思ったんですが、って前置きして聞けばええ
自分が勉強した本にはこのように書いてあったので、そうするべきだと思ったんですが、って前置きして聞けばええ
ホンマの案件でボトムアップが使えることはあんまり無いんよな
グルディスのお題ならまだ「N1」が想像しやすいけど、本来もっと抽象的で考えにくいんよね
グルディスのお題ならまだ「N1」が想像しやすいけど、本来もっと抽象的で考えにくいんよね
>>20
やっぱりボトムアップで考えるべきではなかったんか。
ワイがその方法を提案して、議論を進めたから責任を感じてる。
やっぱりボトムアップで考えるべきではなかったんか。
ワイがその方法を提案して、議論を進めたから責任を感じてる。
>>26
反省して次のEYビジコンに活かそう
反省して次のEYビジコンに活かそう
>>27
Big4目指す
Big4目指す
>>34
こーゆーの大体アビームかベイカレに落ち着くんよなぁ……
こーゆーの大体アビームかベイカレに落ち着くんよなぁ……
>>35
やめて
やめて
>>38
総コン行くぐらいならJTCやね???商船三井しか勝たん
総コン行くぐらいならJTCやね???商船三井しか勝たん
>>26
そうやってすぐ横文字使うからや
そうやってすぐ横文字使うからや
おんJってバレたんやろ
>>1
謎の呪文やめてね
謎の呪文やめてね
レスバしたんかもしかして
ワイは何の役職もつかず適当に意見出しとるだけでまず落ちんかったしあれ結構学歴ゲーなんやないか
コンサルのグルディスって面倒くさそうやな
ワイはSIerの面接でグルディスやらされたけど書記はメモを共有しないしタイムキーパーは残り時間を教えないしでほんまグダグダやったで
ワイはSIerの面接でグルディスやらされたけど書記はメモを共有しないしタイムキーパーは残り時間を教えないしでほんまグダグダやったで
>>33
ワイもメガベンのグルディス参加したら、全く発言せん奴が半分追って地獄やったで
ワイもメガベンのグルディス参加したら、全く発言せん奴が半分追って地獄やったで
>>36
草 メガベンクラスでも案外グルディス苦手なやつ多いんやな
喋らないやつに如何に喋らせるのはファシリテーターの腕の見せ所やね
草 メガベンクラスでも案外グルディス苦手なやつ多いんやな
喋らないやつに如何に喋らせるのはファシリテーターの腕の見せ所やね
>>51
メガベン（笑）の会社やからな。一般的には知られてない会社のインターンなんてそんなもんよ。
メガベン（笑）の会社やからな。一般的には知られてない会社のインターンなんてそんなもんよ。
同じ物の言い方でもこいつが言うとムカつくなっていうのがあるから
仕切り方の問題だけではないと思う
このやり方はダメなんですか？なんて言いかたからして
仕切り方の問題だけではないと思う
このやり方はダメなんですか？なんて言いかたからして
>>40
どうせほとんどイッチがしゃべってたとか話の腰をおるとかしてたんやろ
どうせほとんどイッチがしゃべってたとか話の腰をおるとかしてたんやろ
>>45
ハッタショを舐めるな
ハッタショを舐めるな
>>48
何を言ってるんや？
何を言ってるんや？
全員を言い負かせば勝ち
>>41
レスバトラーとしての技術が試されるな
レスバトラーとしての技術が試されるな
ん？面接官に指摘されたの？
>>43
ウユ
ウユ
>>46
じゃあ面接官がゲェジだから気にすんな
相手もただの人や
じゃあ面接官がゲェジだから気にすんな
相手もただの人や
面接官とレスバして勝てば合格だったかもしれん
>>49
幻影旅団かな
幻影旅団かな
>>53
そしたら負けた面接官クビやんけ
そしたら負けた面接官クビやんけ
>>49
おんjでの経験を生かすべきやったか…
おんjでの経験を生かすべきやったか…
>>57
頭にひろゆきを飼うんやで、そしたら面接官如き倒してお前が面接官になれる
頭にひろゆきを飼うんやで、そしたら面接官如き倒してお前が面接官になれる
>>61
マジレスすると多分非を認めるのが重要やと思うねんな。別職のケース面接では、発表を指摘されて、それに口答えしてたやつの評価低そうやった。
マジレスすると多分非を認めるのが重要やと思うねんな。別職のケース面接では、発表を指摘されて、それに口答えしてたやつの評価低そうやった。
>>65
それはそう、もし仕事でミスったとしても言い訳ベラベラ並べてきたりするやつになりそうやしな
それはそう、もし仕事でミスったとしても言い訳ベラベラ並べてきたりするやつになりそうやしな
イッチが拳を握ってなかったのが問題や
そこでMMA方式で決着を決めたらオスとしての格付けがはっきりする
そこでMMA方式で決着を決めたらオスとしての格付けがはっきりする
>>52
モニターに珍宝映せば良かったかな
モニターに珍宝映せば良かったかな
そこ試合決定で
ｲｯﾁがJob突破できるのか不安だね
>>59
別職では突破したんだなこれが
別職では突破したんだなこれが
>>62
自分でもなんで通ったんかわからんけど
自分でもなんで通ったんかわからんけど
>>62
XVSと見た
XVSと見た
>>66
社員がおんj民の可能性もあるから言えへんな
社員がおんj民の可能性もあるから言えへんな
>>69
大手町の「高み」で待ってるで
大手町の「高み」で待ってるで
>>71
ガチで志望企業の社員やったら嫌やわ。おんj民なんて
ガチで志望企業の社員やったら嫌やわ。おんj民なんて
なんか全員よそよそしくて変な空気になってそう
ワイ田舎の自治体でぬるい就活しかしてないからなんも言えない
グループディスカッションってなんや？
>>68
レスバトルロイヤルやで
レスバトルロイヤルやで
>>70
つまり味方を作らなかったから負けたんやね
つまり味方を作らなかったから負けたんやね
>>73
これは「あ」
これは「あ」
>>70
なんのレスバしてきたん？
なんのレスバしてきたん？
>>75
社会課題の解決的な
社会課題の解決的な
>>79
詳しい議題はなんや？
詳しい議題はなんや？
>>81
言えん。社員臭い奴いるしな。
言えん。社員臭い奴いるしな。
>>83
じゃあ終わった後なんて指摘されたんや？
じゃあ終わった後なんて指摘されたんや？
>>91
具体的なことから考えすぎって言われた。最近読んだケース面接の本では、初めから抽象的に考えると方向性がわからんくなるから、具体的に考えてから抽象的に考えろって書いてあった。
具体的なことから考えすぎって言われた。最近読んだケース面接の本では、初めから抽象的に考えると方向性がわからんくなるから、具体的に考えてから抽象的に考えろって書いてあった。
>>95
その本が言うてる具体的な事ってのは誰にでもわかるような話し方をしろって意味やと思う
多分イッチ喋ってる時間に対して説明の方が長かったやろ？
その本が言うてる具体的な事ってのは誰にでもわかるような話し方をしろって意味やと思う
多分イッチ喋ってる時間に対して説明の方が長かったやろ？
協力型のな
ワイコンサル行こうと思うやつの気持ちがよく分からないんやが、なんで高学歴の奴らは理系文系問わずコンサル行こうとするん？全然バカにしてるとかじゃなくて、激務そうやし仕事のイメージイマイチ湧かんしで謎なんやが
>>78
給料高いからちゃうか
給料高いからちゃうか
>>80
給料高いだけで業界選ぶんか
給料高いだけで業界選ぶんか
>>78
ワイの場合は、いろんな企業の業務理解ができるからやね。転職するなり、起業するなり、後々財産になる思考法が学べるのはいいと思ってる。
ワイの場合は、いろんな企業の業務理解ができるからやね。転職するなり、起業するなり、後々財産になる思考法が学べるのはいいと思ってる。
>>82
ほえー幅広い業界に携われるのはコンサルの強みやね
器用貧乏で専門性見に付かん気もするけど、まあ大手コンサルに行くやつは大抵何やっても人並み以上に出来るか
ほえー幅広い業界に携われるのはコンサルの強みやね
器用貧乏で専門性見に付かん気もするけど、まあ大手コンサルに行くやつは大抵何やっても人並み以上に出来るか
>>89
専門特化する人と役割が違うからな。優秀な手足になるか頭脳になるかの違いや。どっちがいいと言うわけではない。
専門特化する人と役割が違うからな。優秀な手足になるか頭脳になるかの違いや。どっちがいいと言うわけではない。
流石に面接直後におんjを開いてないと思いたい。
まともな企業のやつはおんJなんぞみんから安心せえ
>>86
意外と高学歴j民いるから万一が怖いね。
意外と高学歴j民いるから万一が怖いね。
>>86
コンサルってまともな企業じゃなくってぇ……
コンサルってまともな企業じゃなくってぇ……
>>88
そういやAIによってコンサルの仕事がどんどん奪われてきてるって聞いたけど
そもそもコンサルって何が仕事なんやっけ？経営アドバイザーみたいなもんとは聞いたことあるけど
そういやAIによってコンサルの仕事がどんどん奪われてきてるって聞いたけど
そもそもコンサルって何が仕事なんやっけ？経営アドバイザーみたいなもんとは聞いたことあるけど
>>93
多分近所のお節介おばさんの上位互換や
多分近所のお節介おばさんの上位互換や
>>93
企業の外付けの脳みそみたいなもんや。自分らの課題に対して解決策を提案（＋実行）してくれる。AIでできるようになったのは主に調査の部分やな。思考に対してはそこまで人間と置き換わってると思わんな。
企業の外付けの脳みそみたいなもんや。自分らの課題に対して解決策を提案（＋実行）してくれる。AIでできるようになったのは主に調査の部分やな。思考に対してはそこまで人間と置き換わってると思わんな。
>>98
なるほどね、競合他社の調査や参考になる業務方針などをAIに聞けちゃうんやね
会議の進行スケジュールや資料作成もやってくれそうやしなぁ
なるほどね、競合他社の調査や参考になる業務方針などをAIに聞けちゃうんやね
会議の進行スケジュールや資料作成もやってくれそうやしなぁ
まあいつも通り偶然通ってること祈るで。ワイはなろう系就活してるからな。
だめだしで改善点をちゃんと伝えられないコンサルなんて終わってる
コンサルの仕事はAIが集めてくれた情報をクライアントの文脈に翻訳することやで
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